Quatro elementos de construção de uma Equipe Eficaz

A "equipe" termo é usado tão vagamente que é muitas vezes sem sentido, então vamos começar com uma definição básica: a "equipe" é de duas ou mais pessoas que partilham a responsabilidade de um objectivo comum, e cujos esforços no sentido de que o benefício objetivo de coordenação e comunicação. É só vale a pena investir tempo e energia na construção de uma equipe quando há um retorno real e específico sobre o investimento - ". Grupo de trabalho" entrega mais bem sucedida dos objectivos, caso contrário, o que você tem é um

Começando com a definição básica, aqui estão quatro elementos básicos necessários para a construção de uma equipe eficaz:

1. Equipe está habilitada pela liderança e dado objetivos claros, expectativas e parâmetros.

2. Liderança fornece os recursos necessários, conjuntos de habilidades e disponibilidade dos membros da equipe, orçamento, acesso a informações críticas e as partes interessadas, etc

3. Livre fluxo de informações - desacordo e conflito são bem-vindas e resolvidos de forma construtiva.

4. Equipe atende (ou excede) aos seus objectivos, e contribui para o conhecimento organizacional e de talentos, gerando satisfação no trabalho.

O primeiro papel vital da liderança da equipe é garantir que a equipe entenda os parâmetros que está sendo feito, e que tem o poder dentro desses parâmetros para tomar decisões e agir. A equipe não tem que ter autoridade total para fazer o que quiser fazer, mas ele precisa ter algum espaço para se movimentar, e ele precisa saber quanto espaço ele tem.

Um erro comum em equipes de construção é "jogar efectivo para o problema". Tendo o "suficiente" que as pessoas trabalhem sobre os objectivos não tem sentido se eles não têm as habilidades necessárias para que está sendo pedido deles. Este é um segundo papel vital da liderança: para garantir que uma equipe tem as habilidades e recursos para cumprir a sua missão, incluindo conjuntos de habilidades, tempo disponível, orçamento e de acesso aos interessados ​​e de informação.

Outro pré-requisito de uma equipe eficaz é o fluxo livre e irrestrito de informações entre os membros da equipe, de liderança no meio da equipe. Surpreendentemente, o sinal de que a informação é realmente fluindo livremente o suficiente para suportar uma equipa eficaz é algo que muitas equipes evitar: o conflito. Se a informação for realmente fluindo livremente, a atmosfera vai ser repleto de divergências, vários pontos de vista, e - sim - conflito. As equipes que colocam muita ênfase em harmonia, conviver, ou unidade de pensamento não são susceptíveis de estar a pensar amplamente o suficiente para ser muito criativo e eficaz.

Um quinto e último elemento de equipas eficazes é a saída. Obviamente, uma equipe deve atender ou exceder seus objetivos declarados. Mas, além disso, uma equipe eficaz faz isso de uma maneira que fortalece a organização no longo prazo, acrescentando conhecimento institucional, desenvolvimento de pessoas e aprofundar o pool de talentos, gerando satisfação e lealdade à empresa, etc As equipes que estão realizando os seus objectivos, mas são queimando as pessoas, gerando alta rotatividade, etc custar mais companhia no longo prazo do que contribuir. Construir e manter uma equipe eficaz requer monitoramento e aplicação destes tipos de "pessoas" saídas bem como o cumprimento de objectivos.